2026/02/25
【導入実績】レゴ®シリアスプレイ®研修(LSP研修)|クック・ビジネスラボが選ばれる理由
レゴ®シリアスプレイ®(LSP)研修を検討している人事・育成担当者の方に向けて、クック・ビジネスラボの導入実績(直接受注のみ)を公開しながら、LSP研修が効果を発揮する場面、研修会社選びで失敗しないポイント、実施までの流れ、よくある質問までをまとめます。レゴ研修を「楽しいイベント」で終わらせず、組織の対話と行動変容につなげたい方の判断材料になる内容です。
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はじめに
組織課題を抱える企業が直面している現実
「チームの一体感が生まれない」 「会議では本音が出ず、結局いつも同じ人しか話さない」 「ビジョンを掲げても、現場の行動が変わらない」
こうした課題を抱えながら、研修会社選びで迷われていませんか。
注目されるレゴ®シリアスプレイ®(LSP)研修とは何か
いま、多くの企業が注目しているのが レゴ®シリアスプレイ®(LEGO® SERIOUS PLAY®、以下LSP)研修 です。レゴブロックを使いながら思考を可視化し、全員が対等に語り合う対話型ワークショップです。単なるアイスブレイクではなく、「組織の本質課題」に踏み込めるメソッドとして、経営層から若手社員まで幅広く導入が進んでいます。
レゴ研修に対する不安と会社選びの迷い
しかし一方で、こうした声もよく耳にします。
よくあるご相談
- レゴ研修って楽しそうだけど、本当に成果が出るの?
- どの会社に依頼すれば失敗しないの?
- おすすめのレゴ研修会社はどこ?
- 本当に組織課題の解決につながるの?
本記事でお伝えする内容
本記事では、 クック・ビジネスラボにおけるLSP研修の導入実績(直接受注のみ)を公開 するとともに、なぜ多くの大手企業・大学・労働組合から選ばれているのかを、人材育成のプロの視点で解説します。
レゴ研修の会社選びで迷われている方にとって、判断材料となる内容を網羅的にお届けします。
クック・ビジネスラボのLSP研修が選ばれる理由
「楽しい」で終わらせない設計思想

LSPは、ブロックを使うという特性上、場が自然に和みます。しかし、私たちはそこをゴールにしていません。
重要なのは、 目的設定 → ワーク設計 → 対話の深化 → 言語化 → 行動への接続 という一連のプロセス設計です。
チームビルディングなのか、ビジョン浸透なのか、相互理解なのか。目的によって問いの質も構造も変わります。クック・ビジネスラボでは、単なるテンプレート進行ではなく、組織の現状課題に合わせたオーダーメイド設計を行っています。
人材育成・組織開発の専門性
LSPはあくまで“手法”です。成果を左右するのは、ファシリテーターの力量と組織理解力です。
私たちは、これまで数多くの企業研修・組織開発に携わってきた経験をもとに、対話の質を高めます。
専門的に重視している観点
- 心理的安全性の醸成
- 発言バランスの最適化
- 抽象概念の具体化
- 暗黙知の可視化

直接受注による豊富な実績
紹介や代理店経由ではなく、 企業から直接ご依頼をいただいている実績 が多数あります。これは、リピートや口コミによる信頼の証でもあります。
<リンク>
お問い合わせは、こちらのページからお願いします。また、レゴ®シリアスプレイ®の詳細は、別記事(レゴ®シリアスプレイ®徹底ガイド、魅力、評判まとめ)もご覧ください。
【業界別】LSP研修 導入実績一覧(直接受注のみ)
※順不同・敬称略
商社
商社
- 三菱商事
- 三井物産
- 三井物産プロジェクトソリューション
- 住商フーズ
- ミスミ
IT・テック・コンサルティング
IT・テック・コンサルティング
- NTTデータ
- アマゾンウェブサービスジャパン(AWS)
- PwC Japan
- 日鉄ソリューションズ
- トヨタシステムズ
- 日立システムズ
- 日立ソリューションズ・クリエイト
- BEENOS
- MONET Technologies
- 名南M&A
- みらい経営
- フロンティア・マネジメント
- クロスフィールズ
- OJTソリューションズ
金融・保険・信用金庫
金融・保険・信用金庫
- エヌエヌ生命
- 大同生命
- 武蔵野銀行
- 飯能信用金庫
製造・モビリティ・電機
製造・モビリティ・電機
- ソニー
- パナソニックコネクト
- 日立製作所
- 本田技研工業
- ヤマハ発動機
- 日本ピストンリング
- トヨタ車体
- デンソー
- デンソーテクノ
- ダイセル
- ダイセルミライズ
- オムロン
- カシオビジネスサービス
- フィガロ技研
化学・製薬・ヘルスケア・食品
化学・製薬・ヘルスケア・食品
- 三菱ケミカル
- メルク
- ライカバイオシステムズ
- 白元アース
- クラシエフーズ
- SABON JAPAN
住宅・建設
住宅・建設
- 旭化成ホームズ
- 生和コーポレーション
- ラサ工業
公共・研究機関
公共・研究機関
- 東京都中小企業振興公社
- 理化学研究所
- 東日本旅客鉄道(JR東日本)
サービス、その他
サービス、その他
- 文響社
- aprecio
- ティー・ケー・ピー(TKP)
- 日本郵便
教育機関
教育機関
- 神戸大学
- 東京家政大学
- 近畿大学
- 早稲田大学アカデミックソリューション
労働組合・その他
労働組合・その他
- みずほFG労働組合
- 大和証券グループ従業員組合
- 塩野義製薬労働組合
- アステラス労働組合
- MSD労働組合
- 医薬化粧品産業労働組合連合会
- 三和化学研究所労働組合
- デンソー労働組合
- ミニストップユニオン
- 舞浜リゾートライン・フレンドシップ・ソサエティ
- 舞浜コーポレーション・フレンドシップ・ソサエティ
- スターツおおたかの森ホール
※ほか、上記記載以外にも実績達数。
導入実績から見えるLSP研修の特性
業界も規模も多岐にわたります。これは、LSPが「特定業種専用の研修」ではなく、 組織の対話課題に広く対応できるメソッド であることの証でもあります。
LSP研修は何に効果があるのか
導入目的ベスト7
主な導入目的
- チームビルディング
- 相互理解・価値観共有
- ビジョン策定・浸透
- 新入社員・若手育成
- 管理職研修
- 組織変革
- 労働組合・イベント活性化

チームビルディング
LSP研修では、全員が同じ時間だけ「作る・語る」機会を持つため、初対面のチームや部門横断プロジェクトでも短時間で心理的距離を縮めることができます。作品を介して価値観や背景を共有することで、表面的な自己紹介を超えた深い相互理解が生まれ、信頼関係の土台を築きます。
相互理解・価値観共有
役職や立場に関係なく、一人ひとりが作品を通じて自分の考えを語る構造により、発言機会の偏りを防ぎます。これにより、普段は表に出にくい想いや価値観が可視化され、対話の質が向上します。結果として心理的安全性が高まり、建設的な議論ができる組織風土づくりにつながります。
ビジョン策定・浸透
抽象的な理念や経営ビジョンをレゴ作品として具体化することで、参加者が自ら意味づけを行い、自分の言葉で語れる状態をつくります。トップダウンで与えられた目標ではなく、自ら関与して形づくったビジョンへと変換されるため、腹落ち感が高まり、日常業務への行動接続が強化されます。
新入社員・若手育成
自分自身の強みや価値観を作品として表現し、それを他者に説明するプロセスを通じて、自己理解と他者理解を同時に深めます。受け身の研修ではなく、主体的に考え、発言する構造の中で、自信と当事者意識が育まれます。結果として、組織への適応力と自律的行動が促進されます。
管理職研修
管理職に求められるのは、指示や評価だけでなく、対話を通じた関係構築力です。LSP研修では、自身のマネジメント観や組織課題を可視化し、他者の視点と照らし合わせながら再定義します。これにより、対話型マネジメントの基盤を整え、チームの力を引き出すリーダーシップへと進化させます。
組織変革
組織には、言語化されていない前提や暗黙の文化が存在します。LSPではそれらを象徴的に表現し、共有・対話することで、これまで見えなかった課題や強みを可視化します。変革を“スローガン”で終わらせず、構造や関係性に踏み込んだ議論を可能にすることで、実質的な組織変容を後押しします。
労働組合・イベント活性化
参加者全員が作品を通じて自らの想いや期待を表現するため、傍観者を生まない場づくりが可能です。形式的な集まりではなく、対話と共創のプロセスを体験することで、当事者意識と参加意欲が高まります。結果として、組織活動やイベントへの継続的な関与が促進されます。
レゴ研修会社選びで失敗しない3つのポイント
メソッドを扱えるかどうか
ブロックを使うだけではLSPとは言えません。問いの設計と進行技術が成果を左右します。LSPは「全員参加」と「比喩表現」を前提とした構造化メソッドです。その理論背景や進行ルールを理解せずに実施すると、単なる工作体験で終わります。認定トレーニングの有無や実践経験の豊富さは、重要な判断基準になります。
目的設計が具体的か
「チームビルディングをやりたい」だけでは不十分です。何を変えたいのか、どんな行動に繋げたいのかまで設計できる会社を選ぶべきです。組織課題を分解し、到達目標を明確にしたうえでプログラムを構築できるかどうかが成果を分けます。ヒアリングの深さと提案内容の具体性が、設計力を見極めるポイントです。
行動変容まで見据えているか
研修当日の盛り上がりで終わらず、職場での実践にどう繋げるか。その視点が不可欠です。学びを言語化し、具体的な行動計画に落とし込む設計があるかどうかで定着度は大きく変わります。フォロー施策や振り返り設計まで含めて提案できる会社こそ、真に成果を重視していると言えます。
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お問い合わせは、こちらのページからお願いします。
また、レゴ®シリアスプレイ®の詳細は、別記事(レゴ®シリアスプレイ®徹底ガイド、魅力、評判まとめ)もご覧ください。
実施までの流れ
研修実施プロセス
- ヒアリング(課題・目的・対象者の確認)
- 企画提案(ゴール設計・プログラム構成)
- 研修実施(対話の質を高めるファシリテーション)
- 振り返り・フォロー(学びの言語化・行動計画)
初めてLSP研修をご検討される企業様でも、安心してご相談いただけます。

よくある質問(FAQ)
レゴが苦手でも大丈夫ですか?
問題ありません。作品の完成度ではなく、意味づけと対話が重要です。
オンラインでも可能ですか?
内容により対応可能です。対面のほうが効果的なケースもあります。
何名から実施できますか?
少人数から大規模まで対応可能ですが、目的により最適人数は異なります。
料金はどのくらいですか?
設計内容や人数によって変動します。まずはヒアリングのうえご提案します。
まとめ
レゴ®シリアスプレイ®研修は、単なるアイスブレイクでも、イベント型ワークショップでもありません。
重要なのは、 組織課題に即した設計と、対話を深める専門的ファシリテーション です。
クック・ビジネスラボは、多様な業界・組織において直接受注での導入実績を重ねてきました。だからこそ、表面的な盛り上がりではなく、 現場での行動変容まで見据えたLSP研修 をご提供できます。
「レゴ研修 おすすめの会社」を探しているご担当者様へ。まずは貴社の目的をお聞かせください。
【お問い合わせ・ご相談はこちら】
- 目的整理からのご相談
- 研修設計の壁打ち
- 小規模トライアルのご提案
など、段階に応じたご相談が可能です。 「まずは話を聞いてみたい」 という段階でも構いません。 お気軽にお問い合わせください。
