テーマを与えられ、考えこむ時間もなく、ブロックを組み立てていくというのがとても面白く、新鮮でした。また、できたものに対して、後から理由付けして潜在意識を引き出すアプローチも面白いと感じました。これまで一緒に仕事をしたことがなくても、一つの物を一緒に作り上げていくプロセスは、新規プロジェクトや新規部門の立ち上げで有効だと思います。

また、弊社の場合、働き方改革を実践している企業であり、自己裁量でどこで仕事をしても良い環境となっています。よって、在宅での仕事が多いメンバーや外勤営業でオフィスに戻らないメンバーもいます。社内もフリーアドレスで、近くに座って仕事をすることもほぼなく、チームメンバーが必ず顔を合わせるのが、週に1度の上司との30分の1on1ぐらいです。

弊社と同じような働き方を導入している企業のチームビルディングでもマッチするのではないかと思いました。