レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材を活用したワークショップ
※1 経営観点:講師は経営コンサルタントとして30社の経営事業計画書作成やM&Aにも従事(2022年度)
※2 コーチング手法:プロフェッショナルコーチやコーチング研修講師としても活動
※3 抜群の講師実績:講師採用倍率10%以下の「東進ハイスクール」にて、ビジネス向け講座の講師としても活動
※敬称略
本田技研工業 /
伊藤忠商事 /
三井物産 /
みずほ銀行 /
みずほFG労働組合 /
大和証券グループ従業員組合 /
アクサ生命保険 /
NN生命 /
東日本旅客鉄道 /
メルク /
ライカバイオシステムズ /
アマゾン ウェブ サービス ジャパン /
デンソー /
デンソー労働組合 /
ダイセル /
NTTデータ /
フロンティア・マネジメント /
トヨタシステムズ /
MONET Technologies /
クラシエフーズ /
神戸大学 /
文響社 /
オムロン /
フィガロ技研 /
Wework /
みらい経営 /
名南M&A /
スターツおおたかの森ホール、ほか
メッセージ
ただ、ブロックを用いて楽しくワークショップを行うだけではありません。事前準備段階で、プロコーチならではの丁寧なヒアリングでご担当者様のニーズや企画意図を具体化します。その上で、中小企業診断士として経営・事業戦略観点を加えて、参加者特性に合わせたワークショップを設計します。また当日は、コーチングアプローチに基づく効果的な発問と長年の講師業で培ったファシリテーションで、気づきや発見を引きだす運営を行います。
誰だって、一方的に話を聴くだけでは退屈。受け身のスタンスでは、学びや気付きも起きにくい。せっかくの研修機会なのに眠そうな人ばかり
研修後に「いい話が聴けた!」と感動しても、翌日以降の参加者の行動に変化なし。なんのために研修にお金と時間をかけたのかわからない
グループ議論の時間を作っても、ネガティブな意見ばかりで、期待通りの建設的な意見交換や本音の議論まったく行われない。
事業部の成長戦略をチーム一丸となって再度身に着けるため、50名強でできるチームビルディングの一環としてお願いしました。 何度か打ち合わせをしていただき、弊社の戦略や目的に沿う形でワークショップを設計してくださり、不安なく当日を迎えることができました。 当日のレゴを...
変革推進を期待される職場のリーダーをサポートをしたい。このような想いで様々な講演会を行ってきたものの、学びを実践し、自分のものにできる人が少ない状況でした。どういった試みでこの状況を打破すべきか悩んでいた時に、 LEGO® SERIOUS PLAY®ワークショップに着目しま...
提示された「お題」にあわせて、レゴ®作品を制作
レゴ®作品の発表・共有
質疑通じて、学びや気づきを創出
※独自のコーチングアプローチを用いて効果UP
自己理解や他者理解が深まり、
個人・組織の行動変容を促進
2024/2/16