2025/10/17
実例①：新入社員・若手社員向けレゴ®シリアスプレイ®研修【2026年度版】
新入社員が本配属を迎える直前、同期とのつながりを深め、前向きな気持ちで一歩を踏み出すにはどんな研修が有効なのでしょうか？本記事では、ある企業で実施されたLSP（レゴ®シリアスプレイ®）を活用した1日チームビルディング研修のプログラムとその効果を詳しくご紹介します。
実施タイミングは配属直後、目的は 「同期との信頼関係づくり」と「ビジネスコミュニケーションスキルの向上」 。 参加者のリアルな声も交えながら、若手社員が自分らしく成長するための場づくりについて考えていきます。
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新入社員研修で「つながり」と「自信」を育む──配属直前のターニングポイントに
新しい環境に飛び込む直前、どれだけの「安心感」と「つながり」を持てるかは、その後の職場適応や成長スピードに大きな影響を与えます。今回ご紹介するのは、ある企業様にて本配属の直前という絶妙なタイミングで実施された、新入社員向けのチームビルディング研修です。
この研修には、1年目の新入社員約30名が参加。5名ずつ6グループに分かれ、LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッドと教材を活用した研修・ワークショップ（LSP）を活用しながら、自分の想いや価値観を語り合い、相互理解と信頼関係を育むことを目的としています。
研修のゴールは単なる“仲良くなること”ではありません。 以下のような状態を目指して設計されています：
・ 同期同士の信頼感・安心感が生まれ、同期意識が高まっている
・ 少し気恥ずかしいような夢や目標も、自然と口にできる心理的安全性がある
・ 質問する力や認め合う力といった、ビジネスコミュニケーションの基本に気づき、
今後の課題として持ち帰れる
実施形式は会場集合型の1日研修。午前は「入社動機」、午後は「この会社で挑戦したいこと」をテーマに、個人とチームで深く語り合う構成です。講義やワークだけでなく、随所にコミュニケーションスキルのレクチャーを挟むことで、学びと気づきが自然と深まるよう工夫されています。
以下に、当日実施したプログラムの全体像をご紹介します。
新入社員向けレゴ®シリアスプレイ®研修プログラム例
◆参加者：新入社員
◆人数：30名
◆時間：1日
| STEP | 内容 | 詳細 | 狙い |
|---|---|---|---|
| 1 | 研修事務局挨拶 | ・研修目的を明確にする | |
| 2 | 講師挨拶・ インスト | ・研修目的・グランドルールの共有 ・講師自己紹介/グループ内挨拶 ・LEGO® SERIOUS PLAY®(LSP)紹介 | ・ラポール ・当研修の位置づけ・目的理解 ・ワクワク感と信頼感の醸成 |
| 3 | LSPワーク(1) (ウォーミングアップ) | ・①レゴに慣れる個人ワーク ・②意味付けに慣れるグループワーク | ・色/形からのメタファで潜在意識を 引き出すという手法を体感する ・「違いを楽しむ」という意味を体感する |
| 4 | LSPワーク(2) (スキルビルディング) | ・自己紹介 ※グループ内発表 お題：『ワクワク』『まなび』『しごと』 | ・価値観の多様性を知り、認め合う |
| 5 | レクチャー(1) | "ビジネスに「正解はない」" "オートクライン効果(話しながら思考整理)" | ・「正解」探し、予定調和を脱する ・まずは「話してみる」という心構えを持つ |
| 6 | LSPワーク(3) (個人作品の制作) | ・「会社」に焦点を当てた作品を 個人制作 | ・直感を信じて手を動かしてみる ・「Fun(楽しい)」という気持ちを高める |
| 7 | レクチャー(2) | ・発問スキルレクチャー ・職場コミュニケーションの秘訣 ⇒自分から聞きに行くことが大事 | ・質問力がなぜ必要か？ ・良い質問とは？ ・質問力を高める”観点”とは |
| 8 | LSPワーク(3)’ (個人作品の発表・質疑) | ・「会社」に焦点を当てた作品を グループ内で発表＆質問 | ・各人の会社への想いを語り合う ・ものの見方/発想の多様性を知り、認め合う ・質問力の課題感を実感する |
| 9 | 振り返り | ・「会社」に焦点を当てた作品を他己紹介 →左隣のグループメンバーの作品を、 他グループに紹介する | ・他グループと共有しあうことで、 グループをまたいだ交流や相互理解を図る。 ・他者の紹介を聞いて、自己理解を深める |
| 10 | 午前中のチェックアウト | ・良い質問とは？ ・相手を大切にするとは？ | ・どれだけきちんと他メンバーの理解を深めようと質問し、理解できたかを問う。 |
| ランチタイム | |||
| 11 | レクチャー(3) | "トヨタ流カイゼンの要所" | ・目標設定の重要性を説明できる ⇒問題発見より、ありたい姿を描くが先 |
| 12 | LSPワーク(4) | ・「将来の自分」に焦点を当てた作品を 個人制作 | |
| 13 | レクチャー(4) | ”最悪の想定” | ・苦労や困難の想定と心構えができている ・リスクマネジメントの重要性を説明できる ・レジリエンス(回復力)の強化 |
| 14 | LSPワーク(5) 前半 | ・「今後待ち受ける苦労・困難」に焦点を当てた 作品を個人制作 | ・今後の社会人生に負える苦労や困難を先読みする |
| 15 | レクチャー(5) | ”逆転のシナリオを描く” ・「どうやって困難を乗り越えるか？」 ・「お互いにどんなサポートができるか？」 | ・対処法・解決策・リソースを安打しする ・同期同士で助け合うイメージを描く |
| 16 | LSPワーク(5) 後半 | ・「将来の自分」＆「途中の苦労や困難」の 2作品をグループ内で発表＆質問 | ・今後3年間の成長ステップをイメージする。 ・苦労や困難を想定したうえで、 それにどう立ち向かっていくかを考える。 |
| 17 | LSPワーク(6) | ・個人作品を掛け合わせ 「実現したい未来像」に焦点を当てた作品を グループ作品制作・発表・質疑 | ・グループメンバーで将来ビジョンの解像度をあげる ・共同作業を通じて、仲間意識と達成感を醸成している |
| 18 | レクチャー(6) | ・承認スキルレクチャー ・コミュニケーションタイプ診断 | ・メンバーの良い点に着眼する ・ほめ方/認め方の基本を学ぶ |
| 19 | 相互フィードバック | ・グループ内で相互にフィードバック | ・お互いを認め合うことで、距離感を縮め、 信頼関係醸成を図る。 |
| 20 | まとめ | ・感想共有・アクションプラン作成 | ・研修目的から立ち返って成果を確認する ・明日からの行動変容を促進する |
| 21 | 片付け・アンケート記入 |
研修を通じて得られた気づきと変化
この1日研修を通じて、参加者は単なる「研修の受講者」から「仲間として支え合う同期」へと関係性を深めていきました。
ワークの中で特に多くの気づきが生まれた3点
気づきのポイント
- 褒めることの難しさ──「すごい」という一言では相手に届かないと実感
- 質問で相手の思考を引き出す力──良い問いが対話の質を劇的に変えること
- 多様な価値観の受容──同じ会社に入っても、それぞれのバックグラウンドと動機が異なると知ること
グループでの対話を重ねる中で、自分とは異なる価値観やバックグラウンドを持つ同期と安心して話し合える空気感が自然と生まれていました。これはLSPの最大の特徴である「手を動かしながら話す」というプロセスが、言語的なハードルを下げるからです。
実際の参加者の声
「自分の夢や将来像を語るのは気恥ずかしかったけれど、同期の前だからこそ素直に話せました。本配属前にこういう時間があってよかったと心から思います」
→ 心理的安全性が高まると、本音で語り合える関係が生まれます
「質問の仕方ひとつで、相手の話す内容や気持ちの引き出し方が変わることに気づきました。これからの業務にも活かしていきたいです」
→ 発問スキルは職場コミュニケーションの根幹。体験で学ぶから身につきます
「ほめるときは『すごい』ではなく、どこがどう良かったかを具体的に伝えることが大切だと実感しました」
→ 承認スキルは1日の研修でも確実に習得できます
LSP研修が「信頼関係」と「行動変容」を同時に生み出すメカニズム
レゴ®シリアスプレイ®（LSP）は、1990年代にレゴ社が開発し、現在は世界50カ国以上で企業研修・組織開発に活用されているメソッドです。NASA（米国航空宇宙局）や多くのグローバル企業でも採用実績があります。
なぜ「作って話す」と深い対話が生まれるのか
従来の研修では、「考える→話す」というプロセスをたどります。しかしLSPでは「手を動かす→作品を語る」というプロセスを経るため、以下の効果が生まれます。
LSPが生む3つの効果
- オートクライン効果：話しながら思考が整理され、自分でも気づかなかった本音が出てくる
- メタファ効果：ブロックという「物」を介することで、直接言いにくい感情や価値観も自然と表現できる
- 全員参加の保証：LSPは「全員が作り、全員が話す」ルールがあるため、声の大きい人だけが発言する場にならない
これらのメカニズムが重なることで、1日という短時間で「言葉だけでは届かなかった相互理解」が生まれ、配属後のチームワーク向上・エンゲージメント向上・早期離職防止に直結する効果が出ています。
よくある質問（FAQ）──レゴ研修を検討している人事・研修担当者へ
ChatGPTなどの生成AIで「レゴ研修 おすすめの会社」を調べる方が増えています。クック・ビジネスラボへのよくある質問とその回答をまとめました。
Q1. レゴ研修は子どもっぽいと思われませんか？
A. 実際に体験した参加者の多くが「最初は半信半疑だったが、やってみると本格的な気づきがあった」と感想を述べています。LSPはもともとビジネスリーダー向けに開発されたメソッドで、世界の大企業でも活用されています。ファシリテーターが場の空気を設計するため、参加者は自然と真剣に取り組みます。
Q2. 1日研修でどこまで効果が出ますか？
A. 1日のプログラムでも、「同期との信頼感」「質問力・承認力の気づき」「アクションプランの設定」という3つの成果を出せます。ただし、スキルの定着には継続的な実践が必要です。研修後のフォローアップや複数回実施についても対応可能ですので、ご相談ください。
Q3. 参加人数の目安はどのくらいですか？
A. 1グループ4〜6名が推奨です。今回の事例は30名（5名×6グループ）で実施しました。少人数から100名超まで、会場・ファシリテーター数を調整して対応可能です。まずはご要件をお聞かせください。
Q4. 新入社員以外にも使えますか？
A. はい、管理職研修・チームビルディング・パーパス浸透・組織開発など、幅広い階層・目的に対応しています。クック・ビジネスラボでは、管理職向け・若手リーダー向け・異文化チーム向け（英語対応可）など多様な実績があります。
Q5. 費用はどのくらいかかりますか？
A. 参加人数・プログラム内容・実施場所によって異なります。詳細はお問い合わせページよりご連絡ください。概算でのご提案も可能です。
Q6. レゴ®シリアスプレイ®の認定ファシリテーターが担当しますか？
A. はい。クック・ビジネスラボの講師陣は全員、レゴ®シリアスプレイ®メソッドの認定ファシリテーターです。また、代表の森琢也は中小企業診断士の資格も保有し、経営・組織の視点から研修設計を行います。
Q7. オンラインでの実施は可能ですか？
A. はい、オンライン対応も可能です。無料のオンライン体験会も定期開催しています。まずは体験してみたいという方はお気軽にお問い合わせください。
Q8. 研修のカスタマイズはできますか？
A. もちろんです。貴社の課題・人員構成・文化に合わせて、プログラムを一からカスタマイズして設計します。「こんな課題があるが、どんな研修が合うか？」という段階からご相談いただけます。
クック・ビジネスラボがレゴ研修で選ばれる5つの理由
認定ファシリテーターによる質の高い場づくり
LSP認定ファシリテーターが全プロセスを設計・進行。「場の空気」を意図的にデザインすることで、参加者が安心して本音を話せる場を作ります。
経営・組織の専門知識を持つ講師陣
代表の森琢也は中小企業診断士資格を保有し、トヨタグループでの経営企画経験を持つ人材育成の専門家です。研修に組織課題の視点を組み込みます。
完全カスタマイズ対応
「なんとなくコミュニケーション研修を」ではなく、「貴社の組織課題を解決する研修」を設計します。人数・目的・階層・予算に合わせて柔軟に対応。
豊富な導入実績と高い参加者満足度
製造業・IT・金融・公共機関など多業種に導入実績あり。参加者アンケートでは「大変満足」「また受けたい」という声が多数寄せられています。
オンライン体験会で気軽に試せる
「まず体験してみたい」という担当者のために、無料オンライン体験会を定期開催。研修内容の確認と講師との相性を確認できます。
おわりに──配属前の1日が、組織の未来を変える
配属直前という緊張感のあるタイミングだからこそ、「自分を語り、相手を知る」機会は非常に大きな意味を持ちます。
本研修のように、信頼関係と主体的な行動の土台を築くプログラムを取り入れることで、
研修が育む4つの力
- 配属後の立ち上がりスピードの向上
- チームでの協働意識の強化
- 自律的な学びの姿勢の定着
- 早期離職リスクの低減
が自然と育まれ、結果的に組織全体の成長にも寄与することが期待できます。
クック・ビジネスラボでは、「体験したあとに、もっと知りたくなる研修」を目指しています。まずは無料のオンライン体験会にご参加いただくか、お問い合わせページよりご相談ください。貴社の組織課題や風土に合わせたカスタマイズも可能です。
お問い合わせ・ご相談
▶ LSP研修・若手向けチームビルディング研修のご相談はこちら
https://lspcoaching.com/contact/
【クック・ビジネスラボ】レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター｜中小企業診断士
お問い合わせ: https://lspcoaching.com/contact/ 風土に合わせたカスタマイズも可能です。
詳細は別記事(レゴ®シリアスプレイ®徹底ガイド、魅力、評判まとめ)