レゴシリアスプレイ研修

2022/12/26

【ご紹介】新入社員研修向けチームビルディング研修(レゴ®シリアスプレイ®活用)

新入社員研修

チームビルディング

様々なシーンや目的で活用いただけるレゴ®シリアスプレイ®メソッドを使った研修・ワークショップですが、新入社員研修におけるチームビルディング研修でも非常に効果を発揮します。

当記事では、新入社員研修におけるレゴシリアスプレイを用いた弊社独自のチームビルディング手法をご紹介させて頂きます。

ぜひ、新入社員研修におけるチームビルディングをご検討中の方はご参考ください。

他の記事にてレゴ®シリアスプレイ®メソッド全般に関する概要や講師の選び方や、専用キット、料金について記載しております。もしご興味を持って頂けましたら、お気軽にお見積りやオンライン体験のお申込みをお願い致します。

お見積りやお問い合わせページはコチラです。

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チームビルディング研修で人気のレゴ®シリアスプレイ®とは？

マサチューセッツ工科大学との共同研究で生み出されたメソッド

新入社員研修_レゴシリアスプレイ_チームビルディング研修_研修効果③

レゴ®シリアスプレイ®メソッドは、スイスのビジネススクールが編み出した経営戦略立案手法「シリアスプレイ」や、米国ＭＩＴ(マサチューセッツ工科大学)やシカゴ大学で研究されていただ教育、心理学の理論を組み込み、１つの研修・ワークショップメソッドして開発されたものです。

未経験の方のなかには、「ただレゴを使って、楽しく盛り上がるだけ」と勘違いされる方もいらっしゃいます。

しかし、実際にレゴ®シリアスプレイ®メソッドには、シーモア・パパート教授が提唱した「コンストラクショニズム(構築主義)」と呼ばれる学習理論や、心理学研究者ミハイ・チクセントミハイが提唱した「フロー理論」が反映されており、「難しかったけど、楽しかった」という最も熱中し、学習成果の高める『ハードファン』の状態を生み出しながら、「ものを作る(構築する)ことで、頭の中に新しい知識を構築する」という学習状態を生み出します。

「見た目はとっても楽しそうな研修。だけど、しっかり理論的裏付けに基づき、研修効果を高めている研修」、それがレゴ®シリアスプレイ®メソッドです。

ちなみに、上記のレゴ社と教育機関との関係性は、レゴ®シリアスプレイ®メソッドの開発に留まらず、「マインドストーム」というレゴ®の商品キットに代表される、プログラミング教材の開発でも大きな成果を挙げています。(最近見かけるプログラミング教材で、よくレゴ®ブロックが使われていますね)

NASAや大企業で採用されている理由

NASA(米国国家航空宇宙局)や世界各国の大企業で採用されているレゴ®シリアスプレイ®メソッド。

その理由は、自己理解や相互理解促進のチームビルディング研修から、経営理念・ビジョン、戦略策定・浸透のワークショップ、新規事業・新商品開発、個人のキャリア研修、ダイバシティ教育やSDGs研修など、幅広い用途で大きな効果を上げる手法であるからです。

レゴ®シリアスプレイ®メソッドはいわば、『偉大な研修ツール』。

ポストイットやホワイトボードと同様に、研修効果を高めるツール・道具です。

どんな研修テーマや目的でも、多様なアレンジが可能であり、レゴ®ブロックを活用することで、参加者の発想を高め、主体性を引き出し、活発な発言を生み出すことが可能です。

いわば、「なんでもできちゃう」レゴ®シリアスプレイ®メソッドですが、その中でも得意とされる領域の一つが『チームビルディング』であり、NASA(米国国家航空宇宙局)での初採用も『チームビルディング』が目的でした。

レゴ®シリアスプレイ®メソッドは、参加者の潜在意識レベルまでスムーズに引き出し、口下手な人も普段なかなか発言できない人も、研修に消極的だった人も、すべての参加者を前のめりにし、レゴ®の作品作りを通じて、自己理解や他者理解の促進を行うことが出来ます。

自分やお互いを知ることで、チーム作りの第一歩。そして、レゴ®作品作りを通じて、共通の価値観やビジョンも作り上げていくことで強固なチーム・組織作りを目指していきます。

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大まかなレゴ®シリアスプレイ®の流れ

レゴ®シリアスプレイ®のセッション自体は、①「作品テーマを提示」し、それを意識しながら個々人で②「作品制作」を行い、作った作品について③「発表＆質疑」や④「振り返り」を行う中で、自己理解や相互理解を深めて方法が一般的です。

とてもシンプルに感じる方も多いと思いますが、まず作品テーマは研修目的に沿って、研修講師が注意深く用意します。

このテーマ設定では、適度にオープンで、適度にクローズ、言い換えると適度に抽象的でなければ、研修効果が全く生まれないのです。

なぜながら、明瞭すぎる問い(テーマ)では、参加者のイマジネーションを刺激して、普段は表に出ない考えを誘発できないからです。

同様に、作品作りや発表＆質疑、振り返りの場面でも、研修講師の技量や経験、実績が大きく研修成果を左右させます。

なお、上記のセッションプロセスはあくまで１つのアプリケーションテクニックとなっており、個人モデルの作成(AT1)以外にも、共有モデルの作成(AT2)、ランドスケープの作成(AT3)、コネクションの作成(AT4)、システムの構築(AT5)、出来事と意思決定をプレイする(AT6)、行動原理を抽出する(AT7)といった研修・ワークショップの応用展開があります。

ただし、ＡＴ4以上のプロセスを行うためには、少なくとも２日以上の時間が必要となり、扱うトピックも相当複雑なものとなるため、一般的にはＡＴ3までを実施するケースがほとんどです。

＜レゴ®シリアスプレイ®のアプリケーションテクニック＞

個人モデルの作成
共有モデルの作成
ランドスケープの作成
コネクションの作成
システムの構築
出来事と意思決定をプレイする
行動原理を抽出する

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【弊社独自】レゴ®シリアスプレイ®×目標・ビジョン設定チームビルディング研修とは？

経営・事業観点を取り入れたコンテンツ・設計

弊社代表の森は、経営コンサルタントの国家資格と呼ばれる中小企業診断士の受験指導(資格取得前)から、経産省認定資格更新研修(資格取得後)までを担いつつ、経営コンサルやＭ＆Ａアドバイザーとして事業計画書や企業価値評価も行っています。

大企業での経営企画経験もあり、実は、レゴ®シリアスプレイ®やコーチング関連以外でも、「財務・会計」「決算書の読み方」講座の講師としても多くの実績やご依頼がございます。

そのようなバックグランド・経歴から、経営・事業課題も考慮に入れ、研修のコンテンツや設計を行える点が大きな強みです。

新入社員研修についても、ご依頼先企業や人事部の皆さんが新入社員育成に関して、どのようなビジョン・ロードマップを描いていらっしゃるのか、レゴ®シリアスプレイ®研修の前後はどういった研修を予定しており、どのように接続すると、それぞれ個別の研修が有機的に繋がり、新入社員の学びや成長を促進できるのかを丁寧にヒアリングして、研修内容やアンケートを設計しています。

社風や風土、採用手法、ＯＪＴの考え方、社員育成方針、研修参加者の属性・雰囲気、これまでの研修態度、ゴール目標など、様々な要素をヒアリングして考慮しつつ、打ち合わせを重ねながら研修内容を作り込んでいきます。

時には、少し時間と手間をおかけする場面がございますが、こういったことを愚直に行うことでよりよい研修を目指していきます。沢山の研修を機械的にこなすのではなく、数限られてもハンドメイドで丁寧に対応な対応を行っています。

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コーチングメソッドとの掛け合わせ

実際に、コーチングを学び、レゴ®シリアスプレイ®メソッドと出会い、認定ファシリテーターの資格を取ったという方が非常に多いということからも、レゴ®シリアスプレイ®とコーチングの親和性が伺えるのですが、さてそれはなぜか？実は、レゴ®シリアスプレイ®メソッドにおいて、レゴ®作品を作ること以上に、グループのメンバーに「発表すること」、そしてグループのメンバーと「質疑を行うこと」が重要なのです。

この場面で、傾聴や発問力のスキルが問われ、特によりよい「発問」を通じて、質疑が盛り上がると、参加者同士の気づきや学びが拡がり、自己理解や相互理解が拡がっていきます。

コーチングの有資格者にとって、レゴ®ブロックを用いることで、コーチングセッション同等以上の成果が得られる点が大きな魅力であり、コーチングの魅力に魅了された方はレゴ®シリアスプレイ®にも魅力を感じやすいのではないでしょうか？

なお、レゴ®シリアスプレイ®研修で最大限の成果を出そうとするならば、1グループにつき１名の認定ファシリテーターが付きっぱなしで対応することになります。

ただし、そうなると研修費用も当然上昇します。

弊社でも信頼のおけるファシリテーターを複数名揃えることは可能ですが、予算の関係上そういった対応が難しいパターンもあります。

経験の浅いファシリテーターに実践機会を提供しつつ、コスト低減を行う方法もありますが、弊社ではもう一つ解決策をご提案しています。

それは、レゴ®シリアスプレイ®研修にコーチングに関するレクチャーも含めてしまう手法です。

研修前半で、コーチングの傾聴や発問を学び、知識をインプットして、研修後半のレゴ®シリアスプレイ®で早速実践を行います。

これにより、各グループにファシリテーターがつかずとも、活発な質疑が行われ、レゴ®シリアスプレイ®の効果を高めることが出来のです。

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【新入社員研修事例】チームビルディングをレゴブロックでやってみた！

さまざまな効果や仕組みを取り入れているレゴワークショップ、実際の研修の様子もご紹介していきましょう。

例に出すのは、先日催したワークショップ事例です。

新入社員研修を目的に大手上場メーカー企業様よりHPからお問い合わせ・ご依頼をいただきました。ご依頼者様の懸念、並びに実際のワークショップの進め方にも着目下さい。

オンラインでのやり取りで同期の仲が深められていない課題感

入社式翌日に開催が予定されていた今回のワークショップ。

お客様が抱かれていた、入社直後より新入社員同士の親睦を深めてもらいたい要望には、同じスタートラインに立つ新入社員同士の仲間意識を早いうちから固める「チームビルディング」としての役割のみならず、「離職や休職の予防策」の効果も期待されておりました。

ご依頼の背景には2020年より流行した新型コロナウイルスの影響もあります。度重なる外出自粛要請を例に出すまでもなく、気軽に集合をかけられない昨今は、新入社員同士の連帯意識が軽薄になることが懸念視されているからです。

また、コロナウイルス流行以前を振り返ってみると、会社主体で設けるコミュニケーション機会のほか、休憩時間や研修終わりの飲み会など。プライベートにも「おしゃべりの時間」や「交友関係を築く場」が自然と発生していたことが分かります。

しかしながら、テーマとゴールが予め定められたオンライン上の交流は、空気感までを共有することができず、ふとした「雑談」も生まれにくい環境にあります。

ましてや、内定式に入社式、入社後の研修までも全てオンラインで済ませてしまえば、会社への帰属意識を定着させることも困難でしょう。

これから一緒に働く仲間が足並みを揃えることは会社の一員として働く初めの1歩。

同期や会社との距離感を掴めないまま仕事に挑めば、新入社員も本来のパフォーマンスを発揮できないかもしれません。

もちろん、自身の仕事や責任の所在も不明瞭なままに仕事が進められていくからです。

打ち合わせ時からゴールをすり合わせて研修効果を高める

LSP×Coachingでのレゴワークショップは、一律で同じ内容を提供するサービスではありません。ご依頼に対し、最も効果的な研修内容をご依頼者様ごと、異なるご要望に沿う内容をご提案いたします。

研修にどのような目的を期待されているか

どのような位置付けで催されるのか

参加者の人たちは研修後、どのように変わってほしいか

初回の打ち合わせ時から研修のゴールをきちんと定めるようにヒアリングしてから、ワークショップの詳細を検討させていただきます。

もちろんフォーマット化された研修内容をそのまま提供することも可能なのですが、目的があやふやなままでは受講者も研修の意図が分からないままワークショップをこなすだけにとどまってしまい、研修の効果も半減してしまうことが懸念されるからです。

今回は「チームビルディング」が大目的。

事前にお伺いした新入社員のこれまでの様子や社内での取り組みも研修内容の設計に反映させていただきました。

なかでも、新入社員に対し格別の想い入れを持った、人事担当者様の意見は積極的にプログラムに取り入れます。

「同期と一緒に課題に取り組む経験」の大切さを理解している人事担当者様は、チームビルディングの重要性も心得ています。

採用段階から顔を見てきた方ならなおのことでしょう。

弊社も様々な現場を見てきた経験から、誰よりも新人の成長を期待している人事担当者様の意見を抜きに効果的なプログラムは形成できないと考えています。

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新入社員研修の具体的な内容とポイント

今回は50人を10グループに分けプログラムを進行させていただきました。

会場はお借りしたセミナールーム。進行役、ファシリテーターには弊社の森が参加しております。

研修は、オンラインでしか会ったことのない同期と会話、警戒心を解き、打ち解けさせるところから始めます。

どうしてこの会社に入ろうとしたの？
会社ではどんなことをやりたいの？
将来この会社でどうなりたい？

トピックはいずれも、本来であれば内定式で話しているはずの内容です。

会社に入ったきっかけから、自身が今ここにいる背景をお互いに語ってもらうことで、同期に興味を持ちやすい場を作り出すことは、プログラムを円滑に進める下準備でもあります。

下準備でいえば、レゴブロックを通して自分の感情や考えを表現することにも慣れてもらう時間も設けます。

本番より前、レゴブロックの面白さや楽しさを理解してもらうことは、ワークショップで得られる経験がより鮮明なモノとして参加者の心に刻まれることと直結しているからです。

また、今回のワークショップではレゴを使ったワークだけでなく、「新入社員に必要なコミュニケーション技術」と「メンタルトレーニング術」のレクチャーも交え、学びの場としても機能するようプログラムを設計させていただきました。(このレクチャー内容も、レゴブロックでのワークに反映させます。反復することで、学びを脳に定着させやすくするためです。)

さて、ここからが本番です。

レクチャーの主題には今回のコラムでもご紹介したSBT(脳科学メンタルトレーニング)要素のなかから、「どのように目標を立て、挫けずに邁進（まいしん）できるか」。

働く上で不可欠なメンタリティのひとつをテーマにしました。

たとえ夢や目標を描いて進んでいたとしても、社会人として働いていれば、どこかで必ず壁にぶつかることは言うまでもないでしょう。

新入社員であればなおのこと、慣れない仕事にプレッシャーを感じるなか、思い描いていた理想と現実とのギャップに戸惑ったり、挫けやすい場面も少なくありません。

そこで参加者には、本格的に仕事を始める前に想定しうる「逆境」をイメージしてもらい、困難を乗り越える手段や方法を話し合うことで、逆境から立ち直る「レジリエンス」（回復力）を高める方法について考えてもらいました。

また、誰かのトラブル時に「どのように周りの仲間が助けるか」。

実践にも応用ができるようワークショップ内では、具体的な方法にも踏み込んだ会話を行なってもらいます。

研修の終盤ではレゴを使ったワークから離れ、インタビュー形式で将来の夢・目標を固めていくワークを通し、社会人としての自覚やこれからの道筋を自分の口で明確にしてもらう時間も用意しました。

もともと承っていた研修テーマは「チームビルディング」でしたが……。

会社の持つ課題に深く踏み込み、社会人として働く上で重要な「＋α」の学びまでを得られる研修を実現できるのも、レゴワークショップが持つ強みのひとつです。

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新入社員に必要な「感想を述べること」と「受けとめる」をレクチャーに入れ込む

LSP×Coachingのレゴワークショップでは、ご依頼者の要望のみならず、研修対象者に合わせて伝える内容、方法も変化させることができます。

研修はその場限りで学んで終わりではありません。

プログラムの組み立て方次第では、新入社員が配属先でも活躍できる”自信”を身につけてもらうことも可能です。

まずは、自分の思考整理や考えのアウトプットの第一歩となる「感想を述べる」。

仮にその場の空気を優先させた結果であったとしても、職場で感想を言わない、自分の意見を述べない行動は、すなわち「何も考えていない」と受け取られてしまう傾向にあります。

今回のワークショップ内でも、「終わった後に必ず感想を述べましょう」と新入社員に伝え、実際に感想を書いていただきました。

次に、コーチング要素の一つでもある相手の話を「受けとめる」態度です。

似ているものに「受け入れる」がありますが、こちらは相手の意見を全面的に受け入れ従うことを意味します。

「受けとめる」は内容を全面に賛同はせずとも、相手の話を聞くという姿勢です。

たとえば、コールセンター業務にも「受けとめる」技術は使われています。

クレーマーの要求や感情的なお問い合わせに対して、お客様が話を受けとめてもらえたことで冷静となり適切なご案内へ話し合いを落ち着かせます。

特に新入社員であれば、上司と話したり指示を受けたりする中で納得いかないことが出てきた時に「受けとめる」態度を身につけておくと、仕事をする上でもストレスがかかりにくくなります。

新入社員向けの研修では社会人として初めて職場で働く心構えを整える場としても活用いただけるように設計しています。

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新卒研修参加者の声「学びが深かった」「楽しく斬新」

ワークショップが一通り終わってみると、受講者の様子は研修始めとは全く異なった様子。

朝、グループに分かれた直後は会話も一切なく、どこかお互いによそよそしい雰囲気でしたが、プログラムが終わってみると、グループを跨いだ会話が弾むほど、場のあたたまりと、新入社員の結束を実感できました。

レゴブロックを用いたワークショップの体験は「他の人はどうだったのだろう？」と他人に興味を持つことにも繋がりますし、共通の経験は会話のテーマとしてお誂え向きです。

研修が終わった後も、なかなか受講者がその場から離れず会話を続けていることに、今回の「チームビルディング」の目的は果たされたとも言えるでしょう。

人事の方からも、同期の仲を深められただけでなく、レジリエンスを高めることができたとご評価いただけました。

以下、実際の受講者のお声を一覧でご紹介いたします。

＜新入社員研修でチームビルディングを行った際の参加者の声＞

想像してしていたよりも頭を使う研修でした。また、自分では考えない発想を持っている同期の考えを見ることができ、とても面白かったです。ありがとうございました。
初めてレゴに触れてみましたが、楽しく研修することが出来ました。また、レゴ作品を通じることで、より同期との会話が盛り上がったように感じました。ありがとうございました！
小学生依頼にレゴを触ったこともあり、最後まで楽しく真剣にとりくむことができ、良いと思いました。また、共通の話題があるので、ディスカッションをスムーズに進められたと思います。
体験しながら学ぶことで身につきました。ワクワクして仕事を頑張ります。
レゴを通じて同期との仲が深まっただけではなく、仕事や人生が過ごしやすくなる心理的なことを教えていただき、実践していこうと思います。
他の方がレゴを通した自己表現が巧みだったのは印象的だった。自己の考えを伝える相手を選び、しっかり伝えたいと思った。
楽しみながら思考の仕方に好いて学ぶことが出来、充実した一日でした。
新しい研修で学びがあるか不安でしたが、多くの学びと気づきがありました。
レゴを用いることで楽しく研修出来ました。ツールを通じて会話する事で、話が膨らんだと感じます。コミュニケーションやアクションを通じて学ぶ形式であり、内容が頭に残りやすかったです。
レゴブロックで楽しみながら、人の考えなどを共有できる点が非常に面白かったです。よい勉強になりました。
瞬発的な思考が求められる場面が多く、頭を使った印象でした。また常にアクティブなワークだったため、楽しく研修できたと思います。有難うございました。
レゴを触りながらグループでコミュニケーションをとれたので楽しい研修でした。
最初はただレゴで遊ぶだけかと思ったが、研修が終わった今はとても疲れていて驚いた。新しいことを学べたので、良い刺激になった。

新入社員研修は配属前の育成期間。単純な知識だけでなく働く心構えを伝授する時間としても欠かすことができません。

だからこそ、効果的なプログラムを適切なタイミングで行う必要があるのです。

繰り返しになりますが、レゴブロックを用いたワークショップは一方通行の座学ではありません。

双方のコミュニケーションを促すプログラムであるため、チームビルディングに最適であるほか、レクリエーション感覚で取り組むうちに自分と他人に気付きや学びを得られるため、社会人としての第一歩としても最適です。

さて、レゴワークショップは体験会も随時開催しております。

研修コンテンツとして導入を検討されるのであれば、まず、担当者様ご自身がレゴワークショップの面白さ、効果を体験していただくこともできます。

新入社員研修でチームビルディングに最適なセミナーを探している

従来の座学講座で効果が感じられない

ただの遊びではなく、学びも深められるセミナーを受けさせたい。

上記でお悩みの方はぜひLSP×コーチングのレゴワークショップをご検討ください。

セミナーの目的に合わせて最適なワークをご提案させていただきます。

※1度に最大で200名に対応できますが、人数規模が大きすぎると実施できるワークショップ内容が限られてくる恐れがございます。

人数や場所に関するご相談も、お気軽にお問い合わせください。

【LEGOブロックで語る】ヒットメーカー文響社の秘訣～レゴ®シリアスプレイ®(後編)～

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